當前，青海環保工程產業已進入快速發展時期，商業模式某種程度上決定了其能否建立強大的產業基礎乃至成為經濟社會發展的主導產業。青海環保工程產業的商業模式，簡而言之即指環保產品與服務的立項、投資、建設、運營、管理等較為固定的方式和方法。

　　由于環保產品和服務的特殊性，青海環保工程產業的發展長期以來都依靠政府的力量，而政府有限的資源和能力與日益龐大的環境保護需求成為一對難以調和的矛盾，這種矛盾的沖突促使青海環保工程產業已經經歷了三個核心轉型階段：

　　第一階段以設備制造業為核心

　　在青海環保工程產業形成的初始階段，政府作為主要的、單一的市場需求主體，工程和服務環節均由政府掌控，只在過程中向制造商采購設備，這一階段是以設備制造業為核心的產業發展階段。

　　典型商業模式：設備提供模式

　　第二階段以工程建設業為核心

　　隨著污染的進一步惡化，政府本身的能力已無法承受越來越多的青海環保工程建設，開始向市場開放工程建設環節，這一階段成為工程建設為核心的產業發展階段。

　　典型商業模式：EPC(工程總承包)模式

　　第三階段以投資運營為核心

　　由于大量的治污工程建成，但政府無專業的運營能力，開始對治污設施的專業運營服務有所需求，另外，新的治污設施建設巨大的資金投入也讓政府無力為繼，進而改變原來的政府投資為主的局面，吸引民間資本進入青海環保工程領域。這一階段進入以投資運營為核心的產業發展階段。

　　典型商業模式：BOT(投資建設—運營—轉讓)、TOT(投資收購—運營—轉讓)模式

　　任何產業的形成和發展都源于需求，而本質上其興衰的原動力是“利益”，青海環保工程產業也不例外，合理的商業模式可以將環保行業巨大的潛在需求轉化為現實的市場需求，從而促進一個產業的形成。商業模式的終極目標即是創造并實現價值，合理的商業模式將有利于青海環保工程行業合理配置資源，實現資源的最大化利用。